据韩国媒体报道，美国的市场调查公司IDC日前公布的一份资料显示，今年第二季度三星电子的手机销量为2630万部，比去年同期增加约200万部，但其国际市场占有率却由去年的12.5%下降为11.1%。与其相比，诺基亚手机销量达7840万部，市场占有率达33.3%，比去年同期提高近1个百分点；摩托罗拉的市场占有率为22.1%，上升4%。由于销售旺盛，诺基亚销售额和纯利分别比去年提高22%和43%。诺基亚和摩托罗拉稳居世界手机市场头两把交椅，三星电子虽守住了老三的位置，但与老大、老二的距离却有拉大之势。LG电子的境况更加不妙，今年二季度手机在国际市场的占有率3年以来首次从去年同期的第四位下降到第五位，今年前两个季度在盈利方面连续赤字，销量虽比去年有所增加，但二季度市场占有率为6.5%，落后于索爱的6.7%。

　　韩国手机在国际市场销售为何出现这样的情况？首先，韩元不断升值削弱了手机在国际市场的价格竞争力，这虽说是重要因素之一，但显然不能说是主要原因。7月21日，LG经济研究院发表的一份研究报告指出，韩国手机制造商未能及时觉察和把握国际市场消费动向的变化，因而导致了被动。这一判断可以说是一针见血，切中要害。

　　近期以来，国际市场消费者的口味悄然发生了变化。在一段时间里，追求手机尖端性能的风头似乎很盛，但这股势头已渐渐冷下来，更多的消费者并不过分热衷于手机的尖端功能，更为重视的是品牌、设计以及材质的手感。摩托罗拉及时捕捉到这一市场动向，生产出简化功能、强化感性的休闲型手机，结果大获成功。休闲型手机2004年7月上市后，共卖出了5000万部。

　　与此形成鲜明对照的是，韩国的手机厂商反应迟钝。他们曾因走高端路线而尝到甜头，于是一直沿着这条路线不回头。比如，拍照式手机的像素一升再升，已经升到500万像素，但市场的反应一片沉闷。因为手机电池容量有限，拍照耗电增大，手机使用时间自然缩短，要保持其较高的拍照功能，又不可能像数码相机那样自由进行产品设计，结果功能升级并非易事。

　　韩国厂商被动的另一个原因是价格竞争力削弱。韩国厂商在追求以高端功能取胜的同时，还试图以多款式为武器击败对手，这导致了手机款式过多过滥。以2005年为例，诺基亚和摩托罗拉手机款式约有60至70种，而三星电子、LG电子的手机款式却达到90至110种之多。由于款式过多，从产品开发到流通、销售，必然要大量增加投入，并且采购零部件时也难以得到“规模经济效益”。各种因素加在一起，把韩国手机价格抬了上去，自然影响了消费者的选择。

　　韩国手机今后出路何在？专家们纷纷出谋划策，开出各种药方。最重要的是建立降低成本的有效机制，包括采取热销产品大量生产战略，即选准优秀产品作为主力款式，进行大批量生产和销售，追求市场效益极大化。同时，确保手机核心零部件的原创技术，减少零部件数量。目前，三星电子和LG电子生产手机所需的某些基本原件仍从飞利浦等海外厂家采购，降低成本的空间受到限制。另外，专家还建议，建立能够及时跟踪国际市场消费动向的机制，改变那种把国内移动通信服务或消费者动向作为制定国际标准参数的不切实际的做法。